当前位置: 杏耀平台注册 > 合作案例 > 能源集团召开度危求进推进会

能源集团召开度危求进推进会

 
 


能源集团举行了危机促进会议

作者:李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2015/04/28

[尺寸:大,中,小]

会议经验交流网站。 (刘光宪摄)

滕州新闻4月27日至28日,能源集团在藏矿集团柴里煤矿召开危机促进会议,进一步调动了干部职工的共识,更加努力,使其更加充满活力。创新理念,更强有力的举措,努力实现年度目标,为下一步奠定坚实的基础。

能源集团董事长兼党委书记卜长森,总经理,副主席,党委副书记李伟民出席会议并讲话。能源集团领导张守利,王勇,刘德华,孙春江,严明华,孙世海,丁立辰在主会场出席了会议。洪涛出席了总部分公司的会议。

布昌森在讲话中指出,这次会议是中国经济形势持续下滑,煤炭市场极度严峻残酷的重要会议。能源集团正处于危机和进步的关键时期,这不仅是工作成果,也是工作经验。展览将是一次加油会议,一次鼓会,以及一次宣传和改造的宣誓就职会议。主要目的是进一步统一思想,研究对策,应对危机,总结和推动先进单位的危机。进步的经验将发挥更大,更广泛的作用;个别单位寻求危机的工作问题的解决方案将会实施,但最终不会实施,并且会有进展但不会到位。

布昌森强调,今天在会议上发言和交流的单位都提出了“奇点”,都表现出“真相”。各单位要学习“泰山顶不弯”的精神;学习“敢于成为世界第一”的热情;学习“踩石头,印铁,划痕”的风格;学习“不是长城不是英雄”战斗;学习“风和长寿应该引人注目”的策略。同时,各单位的煤矿必须努力成为敢于亮剑,擅长良建的矿山,增强“把公司交到公司手中”的责任感和使命感,促进公司持续,稳定,快速发展。

布长森要求进步处于危险之中,第一步是增强信心而不是动摇。信心是应对危机的关键,也是打破危机的关键。要放下信心,传递正能量,实现上述目标,实现最佳,敢于面对困难,迎接挑战。第二是努力工作而不是放松。努力工作就是“沉沦”和“冬天”。我们必须坚持实施,实施和重新实施,并在实地进行实践培训,以取得实际成果。三是不停地深化改革。各级各单位要切实增强深化改革的责任感,贯彻落实各级改革目标和任务,逐步落实。第四是坚持发展不放松。应对今天的困难主要取决于昨天的工作;促进明天的发展取决于目前的措施。 “危险”意味着生存,“求进步”就是谋求发展,坚持发展不放松,解决现实中各种矛盾和问题的发展。五是严格遵守安全,稳定,环保的“三条红线”。第六,有必要评估奖励和惩罚。要进一步研究和完善评估和激励政策,充分利用经济和政治激励机制,充分发挥评估奖惩的激励导向作用。李伟民在讲话中指出,讲话单位的典型经验和工作成果很好地回答了如何做“怎么做”和“怎么做”的问题。主要有“四个特点”:工作思路的创新。有一个突破;工作措施有优势和有效性;经济运行中有空间,有潜力;在危机中有坚持不懈的决心。我深刻揭示了“三个原因”:挑战不够,危机并不可怕,困境不够。各单位要先比较先进,找出差距,借鉴经验,弥补不足,全面提高危机的能力和水平。

李为民强调,今年一季度,受市场低迷,生产时间短等客观不利因素的影响,能源集团的经济运行呈现出“高产,不增效,质量差”的特点。经营,发展不平衡“。面对严峻形势,能源集团一直密切关注全年的任务,牢固树立“悲伤日子”的理念,精心策划,在危机时刻寻找机遇,取得了各种成果在各种工作措施。各单位要抓住一季度经济运行的新特点和新变化,增强危机的紧迫感和压力。有必要认清形势,抓住机遇,凝聚整个团队的强大协同作用。

李为民要求第二季度是煤炭生产和项目建设的传统“黄金季节”。这与当前形势有关,并决定影响全年。各单位要加强制度思路,全面发挥作用,下一步做“八八裂八保”:更加注重观念更新,解决思维困难,确保战斗力批评和进攻很难;销售领导者,破解市场困境,确保生产经营的稳定运行;进一步扩大创新空间,打破经营压力,确保业务质量不断提高;更加突出改革创新,打破路径依赖,确保内部活力的有效释放;优化投资管理解决发展瓶颈,确保重点项目有序推进;打造更好,更强的非煤,打破结构性矛盾,确保行业协调均衡发展;坚持底线思路,解决未来的后顾之忧,确保改革发展的稳定;加强压力传递和破解责任的丧失,确保目标的有效实施。

党委委员,能源集团副总经理王勇27日要求在会上交流经验。所有单位都应该绞尽脑汁,照顾西瓜,捡起芝麻。在新的,中间和中间的中间,有一种方法可以找到方法;在继承和创新方面。关于整合的大惊小怪;在压力保持,前进和后退的组合中采取实际行动;找到一条发展贫困和生存断臂的方法,为推动能源产业的危机和转型付出新的努力。贡献更大。会上,藏王矿业集团,新矿业集团,兖矿集团,飞金集团,林矿集团,龙矿集团,枣矿集团枣润煤矿,新郑集团新镇煤矿,兖矿集团,汀南煤矿等17个单位以演讲,PPT和电视电影的形式交流经验和做法。与会者观察了柴里煤矿零废物,零废物和零废物废物的回收。管理实践,如“六项创新”。

各单位的主席兼总经理,各矿业集团的煤矿负责人,交流发言的省矿山经理,能源集团总部各部门的主要负责人等出席了会议。地点;每个单位的其他团队成员和机构,副师级以上人员,每个矿山的成员,非煤炭企业团队,各部门的负责人通过分会场地的视频参加了会议。

布长森说。 (袁宏摄)

李为民说。 (袁宏摄)

王勇主持了会议交流经验。 (袁宏摄)

与会者观看了现场。 (袁宏摄)

与会者观看了现场。 (方兰军摄)

上一篇:本网站评论员:越难,你就越需要成为下一个:能源集团召开财务总监预约会议[关闭窗口]

 
 
 
 
关于
关于我们
联系我们
网站地图
使用协议
授权声明
帮助
付款指导
续费流程
注册流程
会员服务
厂商合作
广告合作
合作
地方电力
华电招标与采购网
国电招投标网
中国电力招投标网
华能招标网

        版权所有copyleft © 2018 - 2019 杏耀平台注册 (www.dna-sequencing-service.com)